集團(tuán)公司董事長一行到南山交通整治、沙河西路項目檢查工作并參加工程四處9月度項目安全生產(chǎn)工作會議
發(fā)布時間：
2018/09/06
來源：
網(wǎng)站
2018年9月6日上午10:00集團(tuán)公司張少華董事長在三位主管副總的陪同下一行五人到工程三處南山交通整治項目檢查工作,在桂廟路施工現(xiàn)場聽取了工程三處處長的工作情況匯報。
桂廟路交通整治提升屬于南山交通局應(yīng)急提升工作，受到了南山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)注，工期緊、任務(wù)重，董事長要求確保安全的前提下加大投入，加班加點(diǎn)趕工作業(yè)，確保按業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量按時完成。
上午11:30在南山交通整治項目部會議室跟項目主要管理人員召開工作座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)就項目安全、質(zhì)量、成本控制提出了具體工作要求，對項目人員近期加班加點(diǎn)工作表示慰問，對項目部提出的具體問題和困難一一進(jìn)行了探討和解答，要求工程三處精心組織、將項目經(jīng)營好、確保取得預(yù)期效果，公司將在資金、人員方面給予大力支持。
下午2點(diǎn)檢查組一行人來到工程四處沙河西路項目部，在工程四處領(lǐng)導(dǎo)、項目部主要負(fù)責(zé)人的陪同下到沙河西路電纜溝和綠化遷移兩個施工作業(yè)點(diǎn)檢查工作，隨后在沙河西路項目部會議室參加了工程四處9月份安全生產(chǎn)會議。
會上，宣讀了處領(lǐng)導(dǎo)分工和對主要項目的項目經(jīng)理的任命文件，隨后新任命的項目經(jīng)理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并對所負(fù)責(zé)項目(包含歷史項目)目前的生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，分管副處長進(jìn)行了補(bǔ)充，會議最后集團(tuán)公司董事長對工程四處各項管理工作做出如下五點(diǎn)指示和要求：
1、規(guī)范管理、擔(dān)當(dāng)職責(zé)，對照會議要求對處領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，建立有效工作制度和流程，各負(fù)其責(zé)規(guī)范四處項目管理工作;
2、抓住項目節(jié)點(diǎn)，提高效率，要求各在建項目抓住重要施工節(jié)點(diǎn)，細(xì)化階段性施工目標(biāo)、加強(qiáng)目標(biāo)考核工作、逐步做到量化考核，提高項目管理工作效率;
3、臨近年度想法設(shè)法加快歷史項目遺留問題處理和尾款回收工作，要求工程四處在接下來四月中緊緊為歷史項目這一中心和任務(wù)進(jìn)行工作部署，明確責(zé)任，確保歷史項目年度回款目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);
4、繼續(xù)攻堅克難，規(guī)范工程處工程項目管理，勇做交運(yùn)集團(tuán)工程處發(fā)展工作的排頭兵和尖兵，引領(lǐng)和帶動其他工程處向縱深發(fā)展;
5、不斷探索工程處項目管理機(jī)制和體制，不斷培養(yǎng)和發(fā)掘項目管理人才，合理規(guī)劃人才成長晉升空間和路徑，建立能上能下的用人體制，逐步實(shí)現(xiàn)項目量化考核和科學(xué)管理。
Key words：
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