工程管理中心推進(jìn)“百日沖刺”管理工作
發(fā)布時間：
2017/11/17
來源：
網(wǎng)站
2017年臨近年終，基于公司重點(diǎn)、難點(diǎn)、收尾項目較多，管理跨度大，難度高;經(jīng)過各個在建項目半年多艱苦努力，整體施工生產(chǎn)進(jìn)度還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況，工程管理中心特組織開展了“百日沖刺”活動。
2017年11月20日，工程管理中心管理人員一行，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師羅向暉帶隊首先至工程一處進(jìn)行“百日沖刺”工作部署情況進(jìn)行督戰(zhàn)檢查。本次檢查重點(diǎn)圍繞在建項目的進(jìn)度、履約、質(zhì)量、安全、資金等管理情況和歷史項目的合同履行、資金回收工作進(jìn)行檢查。
檢查組先后到龍華二線拓展區(qū)白松一路(民寶路-新通路)、白松二路(新通路-民塘路)工程、龍華區(qū)實(shí)驗學(xué)校人行天橋工程、吊神山成品油倉儲區(qū)花神路道路工程幾個重點(diǎn)在建項目檢查了解項目經(jīng)理部、工程處對“百日沖刺”工作的部署安排情況。
通過現(xiàn)場了解業(yè)主交地、周邊居民影響、現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料的配備情況，和項目經(jīng)理、工程處領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報情況看，大家對圓滿完成計劃產(chǎn)值任務(wù)充滿信心。并做了相應(yīng)的組織、技術(shù)、人員、資金方面的保障。工程處領(lǐng)導(dǎo)也對歷史項目的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，并表態(tài)將一如既往、努力奮斗、爭取年終前在歷史項目的資金回收方面取得突破。與會成員對現(xiàn)場管理中存在的一些問題進(jìn)行了現(xiàn)場對接。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本次檢查提出總體要求，繼續(xù)做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理工作，對目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃，確保產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭取通過“百日沖刺”這個活動讓公司年度產(chǎn)值目標(biāo)更上一個新臺階!
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