2017年第二季度工程管理會議順利召開
發(fā)布時間：
2017/05/18
來源：
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2017年5月12日下午，工程管理中心在集團公司會議室召開了2017年第二季度工程管理會議，參會人員有公司董事長、副總經(jīng)理、各職能中心經(jīng)理、工程處正副處長、分公司經(jīng)理、在建項目負責(zé)人，工程管理中心全體成員，會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。
會議上，各在建重點項目負責(zé)人匯報了上兩個月的工作開展情況以及下兩個月主要工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注了進度滯后的幾個項目，提出項目經(jīng)理部要在接下來幾個月中應(yīng)該化被動為主動，尋求突破口，為雨季過后的施工黃金季節(jié)打好基礎(chǔ)，爭取完成今年的進度計劃。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也對每日堅守崗位，堅持上報項目建設(shè)動態(tài)的項目負責(zé)人提出表揚，集團公司會為戰(zhàn)斗在項目第一線的各崗位負責(zé)人提供全方位支持，鼓勵大家再接再厲。
接著，工程管理中心的三個職能部門分別對3、4月份職能工作開展情況作了總結(jié)，對5、6月份開展的主要工作計劃進行說明。工程管理中心對接下來公司工程監(jiān)管工作作出工作部署和要求。公司其他中心和分管領(lǐng)導(dǎo)也布置了相關(guān)職能工作。
隨后，舒總對公司安全工作提出要求和部署，對新建立“交運集團項目建設(shè)動態(tài)管理群”平臺的良好運行表示肯定。羅總對各項工程管理工作提出具體要求，強調(diào)在建項目和歷史項目的進度都要抓，確保質(zhì)量、安全、進度、產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，董事長張少華對本次工程管理會議作了總結(jié)，也為接下來兩個月的工程管理工作方向作了明確指示，在攻堅克難保證年度產(chǎn)值、確保施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的同時，會同財務(wù)結(jié)算中心展開審計工作，并落實好“實名制、分賬制”管理工作，進一步提高工作紀律和執(zhí)行力。2017年第二季度工程管理會議在大家熱烈的掌聲中順利召開。
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